? ? ? ?2月17日上午，安邦護衛集團召開2022年度工作會議，深入貫徹黨的二十大精神和中央經濟工作會議精神，全面落實省委十五屆二次全會、省委經濟工作會議決策部署和省屬企業工作會議有關要求，總結2022年集團改革發展工作，部署2023年重點工作任務，為忠實踐行“八八戰略”、以“兩個先行”打造“重要窗口”貢獻更大力量。

? ? ? ?會議強調，2023年要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神、中央經濟工作會議精神，認真落實省委經濟工作會議精神和省屬企業工作會議精神，完整準確全面貫徹新發展理念，加快服務構建新發展格局，聚焦推進高質量發展，在IPO上市、公司治理現代化、穩進提質攻堅中解放思想、勇闖新路，進一步明晰戰略定位、強化戰略功能，在推進國家安全治理體系和能力現代化中展現更大作為，奮力譜寫中國式現代化安邦篇章。

? ? ? ?著力實現IPO上市，進一步提升規范化管理水平。要按照上市公司標準，做好法治與合規建設工作，以合規管理示范創建為契機，立穩法治與合規“兩條腿”，不斷深化治理完善、經營合規、管理規范、守法誠信的法治國企建設。

? ? ? ?著力推進轉型升級，加快安全服務現代化產業體系建設。要繼續培育區域綜合安全治理服務，對標對表黨的二十大目標任務和省委省政府部署要求，積極探索基層治理現代化服務轉型升級路徑；要拓展綜合智能安防服務，做大做強安保服務業務、加強產品研發銷售、推動安全管理業務廣覆蓋、加大安防人才培養力度；要迭代升級傳統安全服務，加快向人民幣全流程服務的區域現金處理中心方向轉型；要穩妥推進海外安防服務，加強海外安全服務保障能力建設。

? ? ? ?著力擴大有效投資，促進戰略協同開放發展。按照省國資委“深化戰略性重組和專業化整合”總體部署，圍繞我省產業發展導向，加快推進資源整合。聚焦核定主業，全方位、多渠道尋找投資合作企業和項目。加快實施錢塘項目基地建設工作,統籌推進招投標、基礎建設和項目引進。加快出臺管理辦法，突出賦能和管控作用。

? ? ? ?著力深化國企改革，促進公司治理現代化。深入開展“促轉型、調結構、優布局、強發展”大討論大謀劃大行動，扎實推進數字底座建設、升級改造業財一體化系統、加強集團網絡數據安全建設。加強董事會建設，推進董事會運行管理平臺建設，加強外部董事履職管理。全面防控經營風險，堅持問題導向，加大監督追責力度，推進違規經營投資損失責任追究工作全覆蓋。推進集中采購，出臺采購管理指導意見，修訂完善招投標采購管理辦法，發揮集團規模采購優勢。
? ? ? ?著力統籌發展和安全，提高安全生產工作水平。以“七化建設”為統領，實現集團安全生產工作全領域覆蓋和交通事故“遏重大、控較大、減總量”的總體目標，樹牢“安全是‘1’、其他是‘0’”的安全文化。大力推進數字化守押安全管理系統建設，實現數字化動態管理和事故預防預警提示，賦能安全生產。圍繞“大安全、大應急、大減災”體系建設，持續組織開展系列主題活動，做好抵御重大氣象災害的應急救援工作。
? ? ? ?著力推進強根鑄魂，加強新時代國企黨的建設。持續提升基層黨建工作水平，推動紅色根脈強基工程和“全企一體雙融共促”工程落實落細；持續深化安邦護衛鐵軍建設，圍繞“建設堪當集團高質量發展重任的高素質干部管理人員隊伍”總體目標，做好“人的經營”這篇文章；持續做好群團和結對幫扶工作，發揮集團群團組織在服務員工、推動工作中的作用，推進結對村集體經濟提升和東西部協作。持續深化全面從嚴治黨，加強黨風廉政建設責任情況等監督檢查，強化巡審質量，做好“后半篇文章”。
? ? ? ?會議宣讀表彰了集團2022年度先進集體、先進工作者、優秀業務團隊、優秀業務個人。吳高峻代表集團與各子公司負責人簽訂了2023年經營業績考核責任書。
? ? ? ?集團董事會秘書，各子公司領導班子人員，集團總部中層正副職人員參加會議。